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阿玛尼中年危机:销售额连续2年下降 转型效果未显

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新京报记者在该品牌官网发现,目前阿玛尼中国官网仅保留Giorgio Armani和Emporio Armani两条业务线,尽管在阿玛尼官网上有前往A|X Armani Exchange的链接,但在A|X ArmaniExchange业务线上并无中国区设置。 彼时阿玛尼表示,该战略调整和品牌重组的目的在

  新京报记者在该品牌官网发现,目前阿玛尼中国官网仅保留Giorgio Armani和Emporio Armani两条业务线,尽管在阿玛尼官网上有“前往A|X Armani Exchange”的链接,但在A|X ArmaniExchange业务线上并无中国区设置。

  彼时阿玛尼表示,该战略调整和品牌重组的目的在于“服务不同消费层次的大众,过于细分的消费线会导致消费者疑惑。”此外,该品牌还表示,时代在改变,阿玛尼需要重新调整。

  在阿玛尼宣布构架改革之前,业内普遍认为正是多副线发展的策略稀释了乔治·阿玛尼作为奢侈品牌的吸引力。此前,阿玛尼集团主席John Hooks曾透露中线品牌的迅速扩张是其离职的重要原因。

  业内人士分析,主线品牌Giorgio Armani的顾客不愿意看到那么多根本穿不起阿玛尼的人也穿上了“阿玛尼”,而那些应该向往阿玛尼的年轻人,也对这个多年缺乏创新的品牌失去了兴趣。

  尽管企图转型,但从财报数据看,阿玛尼目前的业绩并不理想,甚至在下滑。业内人士分析,乔治·阿玛尼集团的家族化管理在目前竞争激烈的奢侈品时尚市场已经明显落伍,转型过慢也拖累销售。

  值得注意的是,阿玛尼的业绩下滑早已有预兆。2013年,在上海外滩3号入驻有近10年的乔治·阿玛尼旗舰店黯然关闭。去年4月,Giorgio Armani米兰工厂宣布将裁减110名员工,该工厂专门负责生产Giorgio Armani的男装成衣,共有180名员工,裁员后将只剩70名员工。

  阿玛尼则称,该集团预计未来两年的收入和利润率继续下滑,最快将在2020年恢复增长。值得一提的是,除了竞争对手虎视眈眈,互联网时代的变化之快和难以捉摸的消费者口味,也让阿玛尼转型之路布满荆棘。

  阿玛尼也在中国布局了电商。早在2010年11月,该品牌就宣布将在中国地区推出电子商务渠道,成为首个在中国推出线上商店的高端时装品牌。

  不过,最早涉及第三方电商和新媒体并从中获利的奢侈品牌是来自英国的博柏利(Burberry)。博柏利于2014年4月成功入驻中国电商旗下的网上商城,成为首家在中国B2C网店上开业的顶级奢侈品牌。

  与博柏利相比,阿玛尼在第三方电商平台布局方面似乎有些慢。2018年1月,阿玛尼美妆驻天猫旗舰店才正式开业。

  “奢侈品牌转战电商并非主动选择,而多是无奈之举。”艾媒咨询首席执行官(CEO)张毅表示,奢侈品牌转战电商就意味着变相降低身价。

  赫美集团转投意大利年轻潮牌

  在宣布出售阿玛尼的同日,赫美集团发布了一则关于二级全资子公司签署品牌代理合同的公告。公告显示,赫美集团收到通知,上海欧蓝与意大利公司MSGM Srl(以下简称“MSGM”)及PAOLONI Srl于近日签署了《MSGM时装专卖店开业协议》。MSGM授权上海欧蓝在该协议的期限内,开设及运营MSGM时装店,销售带有MSGM品牌商标的产品。

  公告披露,MSGM是成立于2008年的意大利品牌,专注于设计及生产时尚前卫的男女日常服装。其客户群体主要为35岁以下的年轻消费者,定位为高端年轻潮流品牌。

  赫美集团表示,公司未来将根据市场情况调整标的公司的国际品牌运营布局,积极拓展存货周转率相对较高的轻奢时尚品牌,以迎合主流年轻群体的消费定位,扩大市场规模,从而提高公司业务竞争力,增加业务收入。

  与MSGM相比,阿玛尼可能真的需要“年轻化”了。

  来源:新京报记者 张泽炎

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